使用PEST模型分析宏观环境，通过政治、经济、社会、技术四个维度识别外部机遇与威胁 🆔 【60036】 ✅ 可用
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基于波特钻石模型评估产业竞争力，从生产要素、需求条件、相关产业、企业战略四个方面分析产业优势 🆔 【60037】 ✅ 可用
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采用SWOT矩阵制定战略选择，通过内部优势劣势与外部机会威胁的组合确定战略方向 🆔 【60038】 ✅ 可用
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使用平衡计分卡设计战略地图，将财务、客户、内部流程、学习成长四个维度目标可视化 🆔 【60039】 ✅ 可用
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基于波士顿矩阵进行业务组合规划，通过市场增长率和相对市场份额划分明星、问题、金牛、瘦狗业务 🆔 【60040】 ✅ 可用
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使用关键成功因素分析法确定战略重点，通过行业研究识别决定成功的关键领域 🆔 【60041】 ✅ 可用
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基于价值链分析优化价值创造流程，分解基本活动与支持活动提升整体效率 🆔 【60042】 ✅ 可用
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使用情景规划法预判未来不确定性，构建多种可能情景并制定相应战略 🆔 【60043】 ✅ 可用
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基于核心竞争力分析模型识别独特优势，通过资源、能力、知识组合确定可持续竞争优势 🆔 【60044】 ✅ 可用
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使用360度反馈评估战略执行效果，从上级、同事、下属、客户多维度收集战略实施反馈 🆔 【60045】 ✅ 可用
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基于安索夫矩阵制定市场扩张战略，通过现有/新产品与现有/新市场的组合确定增长路径 🆔 【60046】 ✅ 可用
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使用关键绩效指标(KPI)体系监控战略目标，将战略目标分解为可量化的绩效指标 🆔 【60047】 ✅ 可用
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基于利益相关者分析矩阵管理关系网络，通过权力-利益二维模型制定针对性沟通策略 🆔 【60048】 ✅ 可用
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使用蓝海战略价值创新框架开创市场空间，通过剔除-减少-增加-创造四维度重构价值元素 🆔 【60049】 ✅ 可用
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基于核心竞争力矩阵评估能力组合，通过市场吸引力和业务实力二维模型确定资源配置优先级 🆔 【60050】 ✅ 可用
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使用战略钟模型定位竞争策略选择，通过价格与感知附加价值组合确定差异化或低成本路径 🆔 【60051】 ✅ 可用
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基于资源基础观分析企业独特资源，通过VRIO框架评估资源的价值性、稀缺性、难以模仿性和组织性 🆔 【60052】 ✅ 可用
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使用五力模型分析行业竞争格局，从供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、同业竞争五个维度评估市场吸引力 🆔 【60053】 ✅ 可用
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基于战略集团分析识别竞争对手集群，通过战略维度相似性划分竞争群体 🆔 【60054】 ✅ 可用
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使用战略一致性模型确保IT与业务协同，从业务战略、IT战略、技术解决方案、服务交付四个维度对齐 🆔 【60055】 ✅ 可用
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基于平衡计分卡战略解码技术，将高层战略目标逐层分解为部门和个人可执行计划 🆔 【60056】 ✅ 可用
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使用情景领导力理论匹配管理风格，根据下属发展阶段调整指令型和支持型领导行为组合 🆔 【60057】 ✅ 可用
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基于组织能力杨三角理论构建执行框架，通过员工能力、员工思维模式、员工治理方式三维支撑战略落地 🆔 【60058】 ✅ 可用
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使用战略采购成本分析技术优化供应链，通过总拥有成本计算选择最优供应商与采购策略 🆔 【60059】 ✅ 可用
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基于数字化成熟度评估模型定位转型阶段，通过技术、组织、流程、数据、文化五维度诊断发展水平 🆔 【60060】 ✅ 可用
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使用关键路径法优化项目执行计划，通过活动网络图识别决定项目工期的关键任务序列 🆔 【60061】 ✅ 可用
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基于组织变革管理ADKAR模型推进转型，通过意识、渴望、知识、能力、巩固五阶段确保变革成功 🆔 【60062】 ✅ 可用
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使用麦肯锡7S模型评估组织健康度，从战略、结构、制度、风格、员工、技能、共同价值观七个要素诊断组织 🆔 【60063】 ✅ 可用
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基于客户细分模型精准定位目标客群，通过人口统计、行为、心理等维度划分价值客户群体 🆔 【60064】 ✅ 可用
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使用六西格玛DMAIC方法改进流程质量，通过定义、测量、分析、改进、控制五阶段减少流程变异 🆔 【60065】 ✅ 可用
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