跨团队协作（如业务部提需求、技术部落地、法务部审合规）时，指令设计如何减少沟通成本？ 热门官方

关键是建立“需求-指令-审核”的标准化流转流程：

• 业务部提“需求清单”：用结构化表单明确“任务目标、目标用户、核心信息、禁忌内容、输出格式”（如“目标：生成理财产品介绍；用户：风险厌恶型投资者；核心信息：年化3.5%、保本型；禁忌：不提‘高收益’；格式：300字短文案+3个要点列表”）；

• 技术部转“可执行指令”：将需求清单转化为模型可理解的指令（如“你是理财顾问，向风险厌恶型用户介绍一款年化3.5%的保本型产品，突出‘稳健’‘本金保障’优势，300字内，分3点列出核心卖点，避免‘高收益’表述”）；

• 法务部审“风险点”：重点核查指令中是否隐含合规隐患（如“保本型”是否符合最新监管要求），提前标注需调整的约束条件。