情感计算如何支持“情感化供应链管理”? 热门官方
回答:供应链中的参与者(如供应商、物流商)的情绪(如焦虑、不满)会影响协作效率(如供应商因焦虑而延迟交货)。情感化供应链管理通过情绪监测+干预:用邮件文本分析供应商的情绪(如“我们可能无法按时交货”中的焦虑),用语音分析物流商的语气(如急躁可能预示配送失误),提前介入沟通(如调整交货期、增加物流资源)。某制造企业应用后,供应链中断率从12%降至4%,协作满意度提升30%。
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